Воронка сложнее стандартной сделки
Показы, брони, оплаты, согласования и повторные касания не помещаются в шаблон.
Моделирую сущности, статусы и связи под ваш порядок работы.
03 / Связи · WWCODING
Собираю CRM вокруг реальной воронки: лиды, сделки, роли, документы, ресурсы, коммуникации и решения руководителя.
01 / Сигналы
Обычно проблема не в одном экране. Она появляется на стыке процесса, данных, интерфейса и ответственности.
Показы, брони, оплаты, согласования и повторные касания не помещаются в шаблон.
Моделирую сущности, статусы и связи под ваш порядок работы.
Руководитель, менеджер и бухгалтер работают с одним клиентом, но с разными задачами.
Строю матрицу доступа и понятные рабочие представления.
Сайт, звонки, Telegram, реклама и почта не складываются в историю клиента.
Соединяю каналы и сохраняю контекст внутри сделки.
Чтобы понять результат, команда собирает данные в таблицы по вечерам.
Вывожу показатели, которые помогают принимать решения каждый день.
02 / Состав
Каждый модуль отвечает за конкретную потерю и остаётся частью общей архитектуры.
История обращений, сделки, документы, платежи и коммуникации.
Статусы от первого касания до оплаты, исполнения и повторной продажи.
Матрица доступа, журнал действий и безопасная работа с данными.
Календарь, загрузка площадок, сотрудников, встреч и оборудования.
Сайт, телефония, Telegram, почта, платежи и рекламные источники.
Конверсия, выручка, средний чек, менеджеры и узкие места.
03 / Подход
У каждой сущности есть причина существовать. У каждого статуса — следующее действие. Так CRM становится операционной системой, а не дорогой таблицей.
04 / Рабочая логика
YA-EVENT объединила лиды, показы, бронирования, платежи, загрузку залов и рекламные источники в одном рабочем интерфейсе.
05 / FAQ
Когда нестандартный процесс, роли, документы и интеграции требуют постоянных обходных решений в коробке.
Да. Сначала очищаю структуру, затем переношу сущности и проверяю историю.
Да. Сначала критичный процесс, потом новые модули без переписывания ядра.
06 / Старт
Не нужен длинный бриф. Достаточно описать, что сейчас тормозит бизнес.
Что уже есть, где теряются деньги, время или клиенты.
Сверим цель, ограничения и самый короткий путь к результату.
Состав работ, сроки, стоимость и понятный первый релиз.
07 / Начать
Напишите в Telegram, что нужно запустить, исправить или связать. Вернусь с первым решением, а не с презентацией.
08 / Следующий слой